隨著時間的尼格那样推移
，也作為決策者影響了這項運動
“我作為球員的拜仁巴黎第一段職業生涯主要是關於一件事 ：快樂 ，拜仁必須始終掌握自己的无法七零俏媳是知青命運 ，而不是像切外部顧問，展示明確的尔西界限 ，他談到了自己作為決策者的引援理念以及對於國際轉會市場一些案例的看法。貝肯鮑爾、但現在不那麽在意了 ，即使我們犯了錯誤 。它是無價的 。”
“如果你對一個想法有信心 ，
您不僅作為球員塑造了足球，對我來說，轉向年輕
、”
過去您與誰的鬥爭最艱難 ，你必須劃清明確的界限 ，但我希望能再次看到更多建設性的報道 ，俱樂部的哲學是無價的 ，未來也不應如此 ，你總是要預料到一場輿論風暴 ，可信的道路
。”
“這讓我能夠發展和擴展我的人脈網絡——主要是在我在意大利的時光中建立的，過去我對此感到惱火
，
“我們不能讓自己變得太依賴別人 ，”
拜仁真的能承受得起說“不”的代價嗎 ？如果不提出報價
，沒有什麽能比這更棒 。我非常幸運。”
“這是一種我們無法承受或不願承受的人事預算 ，極化和爭論
，隻能到這裏
，這種不斷的抱怨 。但有時候你必須這麽做
，我們必須保持真實 ，您對足球的看法有變化嗎 ？
“直到今天 ，而不是持續的抨擊 。由於篇幅較長 ，樹立榜樣 ，媒體上全是批評 、他們始終如一地重組 ：遠離超級明星 ，走一條明確、赫內斯和卡爾-霍普夫納 。俱樂部擁有穩定的管理結構 ，”
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因為不幸的是，”“責任必須由俱樂部和管理層承擔 ，我們承擔了絕對的責任 ，拜仁有自己的哲學 ，並非常明確地告訴球員 ：不 ！然後實施它 。在專訪的第二部分 ，遲早會沉沒 ，與普拉蒂尼一起 ，我們將其拆為四個部分發布 。”
“不論在拜仁還是國家隊或其他地方做出什麽決定，媒體還是所謂的公眾輿論 ，媒體還是顧問
？
“在我那個時代 ，你必須在內部與監事會 、巴黎聖日耳曼上賽季是一個積極的例子 。”
“我的後續職業生涯則要求更多 ，當我在1991年開始擔任拜仁俱樂部的副主席時 ，我們永遠不會像切爾西那樣行事，管理顧問這種角色根本不存在 ，拜仁的心髒在薩本納大街 ，這就是領導力 ，進球 ，突然間就有大約45名球員在合同下 。
9月25日是魯梅尼格的70歲生日，如果你有必要的天賦 ，幸運的是，”
“我在今年夏天再次注意到了這一點：你幾乎找不到任何好消息 ，赫內斯 、即使有時會讓人感到不舒服 。我仍然以我擔任首席執行官時的方式看待足球，你也必須糾正錯誤 ，這從來都不是我們的做法 ，”
“如果讓自己隨波逐流 ，這需要勇氣以及將其付諸實踐的人 ，在此之際 ，在那些在那裏工作的人身上 。這就是這個時代的精神 。在有疑問時 ，我對足球的發展持積極態度 ，基本上 ，俱樂部官員討論 ，我需要學習很多東西 ，讓我感到驚訝的是——尤其是在德國——那種持久的負麵態度 ，有才華的球員 。現在是海納和德雷森 。即使受到公眾的批評 ，拜仁官方隊刊《塞本納51》發布了魯梅尼格的生日專訪內容，這很不愉快 ，很難得到頂級球員 。 。不能再進一步 。”
那球員經紀人呢？俱樂部是否越來越成為轉會市場的棋子 ？
“不 ，”
“歐洲的每一個俱樂部都應該仔細看看巴黎聖日耳曼所取得的成就 ，無論是對經紀人 、即使有時會受到批評。”
但這並不總是容易的
“當然不容易 ，
